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Beratung von Systemzentralen (Franchise-, Lizenz- oder Filialsysteme)

Sie haben eine Geschäftsidee erfolgreich entwickelt und vielleicht auch schon in einem Pilotbetrieb erfolgreich getestet. Damit die Multiplikation gelingt, beraten wir Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung. Unser Beratungsschwerpunkt liegt in der Geschäftsprozess-Organistion und der Modellierung Ihrer Abläufe in der Systemzentrale.

Aufbau einer Systemzentrale (Interim Management)

 

Sie planen, ein Franchise- oder Lizenzsystem zu etablieren, haben aber in der Systemzentrale keine personellen Ressourcen dafür. Wir stellen Ihnen einen Experten als Interim Manager zur Verfügung, der zwischen 0,5 – 2 Tage pro Woche tätig wird. Das spart gerade in der Startphase Zeit und Geld und Sie beherrschen Ihre Kernprozesse von Beginn an.

Effizienzsteigerungsprogramme (Coaching und Change Management)

Sie haben bereits ein etabliertes Franchise- oder Lizenzsystem. Die Abläufe in Ihrer Systemzentrale entwickeln sich aber nicht der gewünschten Effizienz. Wir helfen mit Effizienzsteigerungsprogrammen, die Prozesse und Abläufe schlank zu organisieren. Dabei berücksichtigen wir gewachsene Strukturen genauso wie neue Markt- und Organisationsentwicklungen.


Mathias Dehe

Mathias Dehe

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Die größten Probleme von Franchise Systemzentralen

Mathias Dehe im Interview

Häufig haben junge Systemzentralen Probleme mit ihrer Firmenorganisation.

Im Franchising müssen sie nicht nur erfolgreiche Vermarkter ihrer Produkte, sondern auch Experten für Organisation und Firmenstrukturen sein. “Ein perfekter Burgerbrater ist noch kein perfekter Unternehmensorganisator…”